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    淺談城市污水處理廠運行成本管理

    文章來源:《基層建設》     作者:符積源
    2020-09-30    
      隨著人們對環保事業的逐步重視,全國已經大量建成污水處理廠,但大多數都污水處理廠存在嚴重的運營困難。污水處理廠運行費用高,能量消耗大和管理人員多,已經給相關的政府部門、管理部門帶來了沉重的經濟包袱。怎樣使污染處理設備在最佳狀態下運行,怎樣減少能量消耗,在達到污水處理排放標準的情況下,使建設費用和運行費用最低,一直是污水行業及企業探討的問題。
      1、污水處理廠運行成本的組成
      城市污水處理廠的運行成本主要包括:水電費、人員工資、材料費、設備維護保養、管道維護、化驗費、管理費、污泥處理費用及其他費用。為了方便,我們把污水處理廠的運行成本分為:動力費、人員費、藥劑費、維修費和其他費用,其中動力費包括全廠水電費,人員費包括人員工資、管理費、車輛費,維修費包括日常的設備維修和保養費、設備大修費、儀表的檢校費和管道的維護費,藥劑費包括實驗室各種化學試劑、消毒費、絮凝劑費。
      2、污水處理廠運行存在的問題
      我國城市污水處理廠存在嚴重的運營與管理效率低下的問題,城市污水處理廠的設備較多,需要具備較強的專業技能,而很多城市污水處理廠缺乏此類專業人才,員工的文化程度普遍偏低,沒有專業的環保技術人員??偟恼f來,城市污水處理廠大部分存在人員與機構臃腫、設備的管理維護不夠、污水處理設施不能發揮應有的作用,花費了巨資而得不到環境的改善。
      3、城市污水處理廠的運行成本管理分析
      3.1 優化城市污水處理廠運行工藝參數
      如何使污水處理廠的設備在最佳狀態下運行,減少設備的開啟時間,根據進水水量、水質來調整工藝運行模式,對于大功率的高耗能設備如:提升泵、曝氣裝置要調整好運行狀態與工作時間,必要時配備變頻器裝置。污水處理廠的實際處理處理水量要達到設計處理水量要求,提高設備的使用率和工作效率,降低能耗。有效降低污水處理廠的運行成本,可以通過運行工藝參數優化來實現。
      污水處理廠工藝管理人員要污水處理廠實際運行情況,總結出運行規律來指導工藝運行模式,使各種污水處理設備發揮最大的效能,滿足污水處理廠工藝運行的需要。
      3.2 工藝設備的節能降耗
      電耗占污水處理廠直接運行成本的40% 以上,實現污水處理廠的節能降耗可最大限度降低處理成本。分析各污水處理廠的運行報表發現,曝氣系統電耗占總電耗的50% 以上,其次是進水泵及回流污泥泵、預處理設備等。曝氣系統節能至關重要,污水處理廠的進水水質時刻變化,水質差時需要較多的溶解氧,而水質好時則不需要過高的溶解氧,如果溶解氧一直保持不變( 即曝氣設備開啟量不變) ,不但浪費能源,而且長時間過高的溶解氧會引起活性污泥解體,影響出水效果。使用變頻調節的污水處理廠,可根據在線溶氧儀設定值自動調節供氧量,避免不必要的浪費。
      3.3 設備的運行管理
      污水處理設備使用不當,不僅直接縮短設備的使用壽命,增加設備的運行成本、修理費用,還會影響污水處理廠的正常運行。設備的使用和管理不當,一旦發生故障,不僅維修周期,而且維修費用高。因此在污水處理設備的使用過程中,要確保設備的正常、有效使用。因此,要重視設備的使用和管理。如果設備使用和管理不好,就難以發揮設備的作用和效益。
      要降低設備的維修費用,應從以下幾方面著手:① 對設備加強巡視,做到故障早發現、早維修,避免更大的損失;② 做好設備的日常維護與保養,盡量減小設備的故障率,延長設備的使用壽命;③ 控制大修及改造費用。對大修及改造的可行性、技術含量的完整性、維修質量的可靠性、經濟價值的可比性等方面進行綜合評價,確定施工方案,并施行標準和質量控制以及嚴格的驗收、造價審定,降低費用。
      在設備的運行管理中,要克服“重使用、輕管理”的傾向。在抓設備管理的同時,還要抓操作人員的管理。如果設備維護與操作人員無培訓考核,必然造成操作人員對設備缺乏了解,造成技術素質低,管理混亂,缺乏有效的維護與保養,從而造成設備提早損壞,影響污水處理廠生產運行。因此,管理的重點之一是對操作人員的管理和技術培訓,做到“人機并重”。
      3.4 藥劑投加量控制
      在藥劑費用控制方面,一是可以根據污水處理的效果,對不同污水污染程度,投放不同比例的藥劑,而不是全部都用同一比例的藥劑或者藥品;二是控制好污水處理過程中泥齡和生物活性等,盡可能依靠生物完成除磷脫氮,從而減少相關藥劑的投放;三是選好投藥點和混合方式,保障藥劑的充分使用。這樣也可以減少相應的成本。
      污泥脫水用藥是污水處理廠的最大耗藥工序,減少聚丙烯酞胺的用量,就減少了污水處理廠的藥費,同時選擇價格、性能比最佳的藥劑。在實際生產過程中,不斷調整優化脫水機的運行狀態,可使污泥投藥比達到最佳狀態,從而減少噸干泥耗藥量。
      3.5 加強污水處理廠的管理機制
      隨著市場經濟的發展,競爭機制在企業管理中得以應用,人事管理實行量化管理,實施動態監測,企業推行按勞分配,競爭上崗制,建立健全企業的工資分配制度,合理調配員工工資在總廠支出費用的所占比例,對班組建設成本實行成本精細化管理,考核制度完整,節約人力,消除人浮于事的現象,要按照崗位及勞動定額配備污水處理廠的人員,堅決阻斷通過各種關系進來的不能勝任或多余的人; 使污水處理廠的勞動生產率得到提高,對降低運營成本有一定的作用。
      4、總結
      如何有效的控制城鎮污水處理廠的運行成本是大多數企業共同關心的話題。要實現城鎮污水處理廠的經濟運行,需依靠技術進步和管理水平的提高,因此在污水處理廠的運行中應加強科學的管理,加強對其成本的控制和優化。每個污水處理廠要根據實際情況,合理確定最佳的工藝和設備運行模式,實現節能降耗和提高運轉效能的目的。通過工藝參數的優化、設備的節能降耗、設備管理與維護、加強日常材料的管理、加強人員的管理,提高勞動生產率、積極開發污水處理廠的副產品、增加收入。能有效降低污水處理廠的實際運營成本,使城市污水處理技術向低能耗、高效率的路線發展。
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